济宁新闻网讯 今年以来，济宁经开区牢固树立“项目为王、落地为要”理念，结合实际，整合力量，实行“一二三四”工作法，推动重点项目早落地、早建设、早见效。
“一”本台账管到底。对项目注册备案、土地组卷、规划许可等各个环节进行“模拟审批”推演，把每一个项目落地全过程分解为30余个具体事项，将办结时限具体到天，形成重点项目落地工作台账。严格台账调整，以台账的刚性约束提高项目落地效率。
“二”方责任同担共进。专项任务小组“一手托两家”，既是项目方的“服务员”，各责任部门的“督导员”，又与双方并肩战斗全程参与。
“三”项机制强推进。实行区级领导包保帮促机制，区级领导主动上门服务，帮助解决难点问题。实行承诺践诺限时办结机制，将承诺践诺、限时办结贯穿项目落地全过程，打造守信践诺的营商环境。实行定期通报机制，坚持周通报、双周调度、月总结工作机制，确保项目如期开工。
“四”项流程抓落实。建立临期预警、到期督办、逾期约谈、问责问效四项督导工作流程，通过流程规范化、制度化，进一步提高督导的精准性。
今年以来，济宁经开区通过各项措施的落实，解决项目生产用水、园区电力增容、进出厂道路建设等问题20余个，推动4个亿元以上项目顺利开工。（通讯员 王婷婷）
